一次从想法到产品的低成本实验
理解用户需求场景的技巧；
多种免开发原型验证方法；
不同阶段产品运营的套路；
产品持续创新的通杀法门。
《人人都是产品经理》推出近十年，它既是一个书名又是一句口号，伴随着互联网的浪潮广泛传播，而这些年围绕着“产品经理”岗位的讨论也是争议不断。其实，这个关注方向走偏了，难道我们真正要关注的重点是产品经理这个抬头吗？不是。我们应该关注的是无数公司设置“产品经理”这个岗位要解决的问题——产品创新。
什么是“产品创新”？
其实就是改善或创造产品，来进一步满足用户需求或开辟新的市场。时代瞬息万变，产品层出不穷，“夺得用户”早已是一款产品成功的必要条件。不过亦步亦趋、毫无创新的产品是无法满足用户、开辟新市场的。
〖课程截图〗:
├──jk37701-苏杰的产品创新课
| ├──00丨开篇词 (1讲)
| | ├──00丨开篇词丨人人都是产品经理吗？.html 2.35M
| | ├──00丨开篇词丨人人都是产品经理吗？.m4a 4.45M
| | └──00丨开篇词丨人人都是产品经理吗？.pdf 2.10M
| ├──01丨概述篇 (2讲)
| | ├──01丨为什么每个人都要学产品创新课？.html 7.54M
| | ├──01丨为什么每个人都要学产品创新课？.m4a 6.86M
| | ├──01丨为什么每个人都要学产品创新课？.pdf 10.00M
| | ├──02丨四轮MVP框架导读：产品从无到有的创新，有通杀的法门吗？.html 5.88M
| | ├──02丨四轮MVP框架导读：产品从无到有的创新，有通杀的法门吗？.m4a 9.58M
| | └──02丨四轮MVP框架导读：产品从无到有的创新，有通杀的法门吗？.pdf 5.28M
| ├──02丨MV Paperwork (3讲)
| | ├──03丨从理解用户开始：故事、生态、画像、旅程.html 11.97M
| | ├──03丨从理解用户开始：故事、生态、画像、旅程.m4a 8.22M
| | ├──03丨从理解用户开始：故事、生态、画像、旅程.pdf 8.64M
| | ├──04丨竞品生态：真正有效的竞品分析怎么做？.html 7.19M
| | ├──04丨竞品生态：真正有效的竞品分析怎么做？.m4a 8.08M
| | ├──04丨竞品生态：真正有效的竞品分析怎么做？.pdf 6.27M
| | ├──05丨打造属于你的点子过滤器.html 7.67M
| | ├──05丨打造属于你的点子过滤器.m4a 8.40M
| | └──05丨打造属于你的点子过滤器.pdf 7.09M
| ├──03丨MV Prototype (3讲)
| | ├──06丨Y模型：从问题域到方案域的最硬核解题思路.html 11.52M
| | ├──06丨Y模型：从问题域到方案域的最硬核解题思路.m4a 8.77M
| | ├──06丨Y模型：从问题域到方案域的最硬核解题思路.pdf 10.73M
| | ├──07 用“原型”低成本验证：差个程序员，也可以做产品.mp4 11.84M
| | ├──07丨用“原型”低成本验证：差个程序员，也可以做产品.html 8.12M
| | ├──07丨用“原型”低成本验证：差个程序员，也可以做产品.m4a 7.44M
| | ├──07丨用“原型”低成本验证：差个程序员，也可以做产品.pdf 6.48M
| | ├──08丨设计冲刺：谷歌创投如何帮助产品成功？.html 9.35M
| | ├──08丨设计冲刺：谷歌创投如何帮助产品成功？.m4a 8.49M
| | └──08丨设计冲刺：谷歌创投如何帮助产品成功？.pdf 8.73M
| ├──04丨MV Product (3讲)
| | ├──09丨产品服务系统：避免狭隘，再聊什么是产品.html 11.53M
| | ├──09丨产品服务系统：避免狭隘，再聊什么是产品.m4a 9.38M
| | ├──09丨产品服务系统：避免狭隘，再聊什么是产品.pdf 10.41M
| | ├──10丨好产品的评价标准：单一产品的两个维度.html 14.05M
| | ├──10丨好产品的评价标准：单一产品的两个维度.m4a 8.47M
| | ├──10丨好产品的评价标准：单一产品的两个维度.pdf 12.83M
| | ├──11丨习惯、启程、发现、精通：一个好产品的起步逻辑.html 6.19M
| | ├──11丨习惯、启程、发现、精通：一个好产品的起步逻辑.m4a 8.21M
| | └──11丨习惯、启程、发现、精通：一个好产品的起步逻辑.pdf 5.34M
| ├──05丨MV Promotion (3讲)
| | ├──12丨和用户一起成长：生命周期，不同阶段怎么运营.html 14.56M
| | ├──12丨和用户一起成长：生命周期，不同阶段怎么运营.m4a 10.57M
| | ├──12丨和用户一起成长：生命周期，不同阶段怎么运营.pdf 12.41M
| | ├──13丨真正的成功指标：用户数、收入等等都不是.html 8.93M
| | ├──13丨真正的成功指标：用户数、收入等等都不是.m4a 8.40M
| | ├──13丨真正的成功指标：用户数、收入等等都不是.pdf 8.09M
| | ├──14丨赚到钱只是结果：做出来和推出去的效率.html 8.06M
| | ├──14丨赚到钱只是结果：做出来和推出去的效率.m4a 8.07M
| | └──14丨赚到钱只是结果：做出来和推出去的效率.pdf 7.01M
| ├──06丨番外篇 (4讲)
| | ├──15丨需求采集：各种方法怎么灵活应用.html 3.04M
| | ├──15丨需求采集：各种方法怎么灵活应用.m4a 9.31M
| | ├──15丨需求采集：各种方法怎么灵活应用.pdf 2.89M
| | ├──16丨KANO模型：雪中送炭与锦上添花.html 17.26M
| | ├──16丨KANO模型：雪中送炭与锦上添花.m4a 10.76M
| | ├──16丨KANO模型：雪中送炭与锦上添花.pdf 15.70M
| | ├──17丨产品进化案例：千岛湖啤酒的脑洞.html 12.47M
| | ├──17丨产品进化案例：千岛湖啤酒的脑洞.m4a 8.47M
| | ├──17丨产品进化案例：千岛湖啤酒的脑洞.pdf 12.78M
| | ├──18丨我的实践：这门“产品创新课”本身.html 3.80M
| | ├──18丨我的实践：这门“产品创新课”本身.m4a 8.13M
| | └──18丨我的实践：这门“产品创新课”本身.pdf 3.19M
| ├──07丨总结篇 (2讲)
| | ├──19丨从产品到产品矩阵：可复用、能积累、善生死.html 7.70M
| | ├──19丨从产品到产品矩阵：可复用、能积累、善生死.m4a 8.68M
| | ├──19丨从产品到产品矩阵：可复用、能积累、善生死.pdf 6.99M
| | ├──20丨组织团队的支撑：面向未来，如何提升你的竞争力.html 3.31M
| | ├──20丨组织团队的支撑：面向未来，如何提升你的竞争力.m4a 10.73M
| | └──20丨组织团队的支撑：面向未来，如何提升你的竞争力.pdf 3.49M
| └──08丨结束语 (1讲)
| | ├──结束语丨死亡是宇宙最伟大的发明.html 7.24M
| | ├──结束语丨死亡是宇宙最伟大的发明.m4a 5.97M
| | └──结束语丨死亡是宇宙最伟大的发明.pdf 5.24M
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