成为会带团队的技术人

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成为会带团队的技术人

专栏解读
作者帮你都划好了重点,熟练掌握这门专栏的内容,你就能成为一名优秀的技术 Leader 。

专栏从三部分展开,先和你聊聊技术 Leader 必须做好的本职工作。之后用一套足够简单又实用的方法框架,帮你快速建立起自己的管理认知与体系。最后,作者通过讲解工作中几个高频场景和问题,加深你对技术管理的理解。

第一部分:核心关注的技术事务
成为技术 Leader,你的技术工作不再是写代码,而是把控方向,做出技术判断。面对团队里的大小技术事务,你很难面面俱到,这一部分会帮你明确技术工作的优先级,详解稳定性建设、技术债务等核心事务,让你有条不紊,为之后的团队管理打下基础。

第二部分:管理三板斧
在这一部分,作者结合自己的经历和思考,借鉴阿里管理“三板斧”的框架:拿结果、建团队、招聘与解聘,给你一套最基本、最质朴的管理框架。如果你能熟练运用这一套管理框架,团队管理你就上手了。

第三部分:技术管理常见痛点
团队管理工作中,你肯定会碰到大大小小的问题,大到做公司的大项目,小到招聘员工,帮助员工晋升等,这一部分作者会选取典型的技术管理痛点,理论结合实践,给你具体讲讲如何解决这些问题。

━608_成为会带团队的技术人
┣━[6349] 01 稳定性(一):如何应对事故并做好复盘?.mp4
┣━[6351] 03 稳定性(三):那些年源源不断的“红包”事故.mp4
┣━[6352] 04 技术债务:如何带领团队从困境中突围而出?.mp4
┣━[6353] 05 大项目:把握关键点,谋定而后动.mp4
┣━[6357] 09 追过程:如何用 PDCA 做过程管理?.mp4
┣━[6361] 13 知人善用:借事修人,借人成事.mp4
┣━[6362] 14 找到人:招聘是 Leader 的责任,不是 HR 的.mp4
┣━[6366] 18 跨团队:没有汇报线的人和事就是推不动?.mp4
┣━[6369] 结束语 岁月静好,技术人依然要负重前行.mp4
┣━[6348] 开篇词 在管理艺术中寻找确定性的“工程逻辑”.mp4
┣━[6354] 06 业务理解:深入业务是做好架构的前提.mp4
┣━[6355] 07 架构设计:治理好系统复杂度才最务实.mp4
┣━[6356] 08 定目标:让你的方向与公司的方向保持一致.mp4
┣━[6358] 10 奖优罚劣:怎样传递我们要什么与“不要什么”?.mp4
┣━[6359] 11 勤沟通:在信任的基础上,让沟通简单且纯粹.mp4
┣━[6360] 12 建机制:规则流程越建越多,为何效果却越来越差?.mp4
┣━[6363] 15 能落地:90 天试用期,转正时我们要考察什么?.mp4
┣━[6364] 16 升级汰换:“心要慈,刀要快”.mp4
┣━[6365] 17 晋升:是不是技术到位、项目做好就够了?.mp4
┣━[6367] 19 做规划:除了交付和稳定性,还要规划什么?.mp4
┣━[6368] 20 接手新团队:士气低、交付迟、事故多发,如何下手解决?.mp4
┣━文档
┣━[6348] 开篇词 在管理艺术中寻找确定性的“工程逻辑”.md
┣━[6349] 01 稳定性(一):如何应对事故并做好复盘?.md
┣━[6350] 02 稳定性(二):可用性治理的三个关键要点.md
┣━[6353] 05 大项目:把握关键点,谋定而后动.md
┣━[6357] 09 追过程:如何用 PDCA 做过程管理?.md
┣━[6361] 13 知人善用:借事修人,借人成事.md
┣━[6351] 03 稳定性(三):那些年源源不断的“红包”事故.md
┣━[6352] 04 技术债务:如何带领团队从困境中突围而出?.md
┣━[6354] 06 业务理解:深入业务是做好架构的前提.md
┣━[6355] 07 架构设计:治理好系统复杂度才最务实.md
┣━[6356] 08 定目标:让你的方向与公司的方向保持一致.md
┣━[6358] 10 奖优罚劣:怎样传递我们要什么与“不要什么”?.md
┣━[6359] 11 勤沟通:在信任的基础上,让沟通简单且纯粹.md
┣━[6360] 12 建机制:规则流程越建越多,为何效果却越来越差?.md
┣━[6362] 14 找到人:招聘是 Leader 的责任,不是 HR 的.md
┣━[6363] 15 能落地:90 天试用期,转正时我们要考察什么?.md
┣━[6364] 16 升级汰换:“心要慈,刀要快”.md
┣━[6365] 17 晋升:是不是技术到位、项目做好就够了?.md
┣━[6366] 18 跨团队:没有汇报线的人和事就是推不动?.md
┣━[6367] 19 做规划:除了交付和稳定性,还要规划什么?.md
┣━[6368] 20 接手新团队:士气低、交付迟、事故多发,如何下手解决?.md
┣━[6369] 结束语 岁月静好,技术人依然要负重前行.md
┣━[6350] 02 稳定性(二):可用性治理的三个关键要点.mp4

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