数据分析师八大能力培养

资源下载
下载价格29.9
单买课程不是很划算,开通本站会员可免费下载所有课程,全站课程不加密,稳定运行多年,比我们便宜的没有我们全,和我们一样全的没我们便宜,累积更新一百多T,超划算。

数据分析师八大能力培养

├──陈老师_数据分析师八大能力培养
| ├──Part0.开篇介绍-更新版.pdf 1.68M
| ├──Part1.信息收集能力.pdf 5.64M
| ├──Part2.沟通需求能力.pdf 6.87M
| ├──Part3.定义问题能力.pdf 1.73M
| ├──Part4.梳理流程能力.pdf 4.44M
| ├──Part5 定义标准能力.pdf 3.25M
| ├──Part6 寻找原因能力.pdf 1.86M
| ├──Part7 提供建议能力.pdf 2.26M
| └──Part8.总结汇报能力.pdf 1.47M
├──章节01: 一个本质的问题:数字、数据、数据分析与数据分析工作
| ├──1. 课程简介.7z 3.74M
| ├──2. 数字与数据.7z 42.54M
| ├──3. 数据与数据分析.7z 15.59M
| ├──4. 数据分析的本质.mp4 16.05M
| ├──点击获取更多资源.url 0.21kb
| ├──加群学习.jpg 34.12kb
| └──解压密码.txt 0.30kb
├──章节02: 一个有趣的现象:为什么叫数据分析部,不叫ESP部
| ├──5. 一个例子看技能与工作的区别.mp4 43.25M
| ├──6. 数据分析的价值是由作用而非技能决定.mp4 9.10M
| ├──7. 不能解决问题的数据分析终被淘汰.mp4 10.51M
| ├──点击获取更多资源.url 0.21kb
| ├──加群学习.jpg 34.12kb
| └──解压密码.txt 0.30kb
├──章节03: 一个成长的难题:从掌握取数技能,到完成数据分析工作,还需要补充多少能力
| ├──10. 数据分析师需要的八大能力.mp4 7.37M
| ├──11. 后续的课程介绍(重要、必看).mp4 26.01M
| ├──8. 数据分析师在实战中常见难题.mp4 35.37M
| └──9. 数据分析师常犯错误.mp4 13.30M
├──章节04: 能力一:收集信息能力
| ├──12. 什么是“业务”.mp4 27.38M
| ├──13. 什么是“理解”业务.mp4 17.07M
| ├──14. 不理解业务的恶果是什么.mp4 15.77M
| ├──15. “模型”无法拯救,那个不理解业务的你.mp4 38.46M
| ├──16. 优秀的数据分析师必须自己去理解业务1.mp4 12.61M
| ├──17. 优秀的数据分析师必须自己去理解业务2.mp4 10.49M
| ├──18. 理解业务的起点:了解最基础的业务形态.mp4 30.61M
| ├──19. 理解业务的七步成诗法.mp4 15.18M
| ├──20. 七步成诗法之一 ,最核心问题:业务模式.mp4 32.36M
| ├──21. 七步成诗法 ,四大角色概览.mp4 8.21M
| ├──22. 七步成诗法 之二,产品.mp4 47.34M
| ├──23. 七步成诗法 之三,渠道.mp4 25.16M
| ├──24. 七步成诗法 之四,用户.mp4 26.56M
| ├──25. 七步成诗法 之五,运营.mp4 54.76M
| ├──26. 七步成诗法 之六之七,组织架构与KPI.mp4 9.20M
| ├──27. 应用七步成诗法,所必需的信息收集能力(在职版).mp4 20.91M
| ├──28. 应用七步成诗法,所必需的信息收集能力(面试版).mp4 10.62M
| ├──29. 小练习:入职后的沟通要点.mp4 51.69M
| ├──30. 小练习:面试前的准备要点.mp4 17.33M
| └──31. 特别提醒:交流业务情况时的保密原则与谈话尺度微信.mp4 13.27M
├──章节05: 能力二:沟通需求能力
| ├──32. 什么是:“数据需求”.mp4 17.44M
| ├──33. 数据需求的基本规范.mp4 32.61M
| ├──34. 只做数据需求永无出头之日.mp4 27.22M
| ├──35. 什么是:“数据分析需求”.mp4 34.09M
| ├──36. 数据分析需求的基本规范.mp4 40.48M
| ├──37. 良好的沟通是成功的起点.mp4 35.38M
| ├──38. 初级需求沟通:明确任务内容.mp4 35.17M
| ├──39. 中级需求沟通:需求排班管理.mp4 31.00M
| ├──40. 高级需求沟通:需求挖掘与升级.mp4 51.05M
| ├──41. 当业务不理不睬的时候,主动引发需求.mp4 24.14M
| ├──42. 特别提醒:有一类特殊需求叫模型.mp4 36.55M
| ├──43. 实战指南:编排自己的需求管理表(针对已入职数据分.mp4 30.94M
| └──44. 实战指南:设计自己的数据需求表(针对未入职的准数据.mp4 54.47M
├──章节06: 能力三:定义问题能力
| ├──45. 第一节:什么是“定义问题”.mp4 17.10M
| ├──46. 第二节:什么是数据分析中的“定义问题”.mp4 47.99M
| ├──47. 第三节:为什么“定义问题”很重要.mp4 28.33M
| ├──48. 第四节:如何做到“清晰描述问题”.mp4 14.99M
| ├──49. 第五节:如何划分问题边界及转化问题.mp4 23.12M
| ├──50. 第六节:如何细分问题,构建思路.mp4 33.28M
| ├──51. 第七节:如何确认输出形式,规划资源投入.mp4 14.82M
| ├──52. 第八节:实战指南:如何在日常工作中锻炼定义问题的.mp4 18.02M
| └──53. 第九节:特别提示:职场上没有标准答案,只有符合需.mp4 24.50M
├──章节07: 能力四:梳理流程能力
| ├──54. 什么是“梳理流程”.mp4 39.53M
| ├──55. “梳理流程”与“指标体系”关系.mp4 23.08M
| ├──56. “梳理流程”后,如何用“指标体系”进行分析.mp4 24.93M
| ├──57. “梳理流程”,总结指标体系的基本方法.mp4 49.84M
| ├──58. 什么是企业工作中的“梳理流程”.mp4 33.95M
| ├──59. 战略级流程梳理-经营分析指标体系.mp4 53.52M
| ├──60. 战术级流程梳理——业务部门指标体系.mp4 33.89M
| ├──61. 战斗级流程梳理(1)——销售流程类指标构建.mp4 34.55M
| ├──62. 战斗级流程梳理(2)——用户运营类指标体系.mp4 25.33M
| ├──63. 战斗级流程梳理(3)——活动策划类指标体系.mp4 38.72M
| ├──64. 战斗级流程梳理(4)——网络推广指标体系.mp4 18.47M
| ├──65. 战斗级流程梳理(5)——商品管理类指标体系.mp4 15.90M
| ├──66. 流程梳理中常见问题.mp4 21.10M
| ├──67. 实战指南:如何梳理出自己的指标体系.mp4 22.54M
| └──68. 特别提示:关于《国家2025指标体系指导纲要》的问题.mp4 23.70M
├──章节08: 能力五:定义标准的能力
| ├──69. 什么是“标准”.mp4 38.74M
| ├──70. 好的“标准”符合哪些原则.mp4 19.73M
| ├──71. 什么是“定义标准”.mp4 37.18M
| ├──72. 什么是企业工作中的“定义标准”.mp4 49.23M
| ├──73. 一维分类:平均法、分摊法、二八法,十分位法.mp4 46.46M
| ├──74. 二维分类:象限法、矩阵法.mp4 22.73M
| ├──75. 三维分类:RFM、杜邦分析法、漏斗分析法.mp4 22.34M
| ├──76. 多维分类:归纳法与演绎法.mp4 41.27M
| ├──77. 多维分类:综合评估的常见方法.mp4 25.46M
| ├──78. 一维动态分类:趋势分析法.mp4 19.77M
| ├──79. 多维动态分类:层层深入的逐级分析.mp4 36.80M
| ├──80. 行为指标的分类:魔法数字与交叉表.mp4 25.17M
| ├──81. 实战操练:如何从平庸的工作中总结数据标准.mp4 23.83M
| └──82. 坚决克服“指标”“标准”混为一谈的恶习!.mp4 13.98M
├──章节09: 能力六:寻找原因的能力
| ├──83. 为什么我们那么喜欢问“为什么”.mp4 48.94M
| ├──84. 寻找原因的基本方法.mp4 47.20M
| ├──85. 企业中“寻找原因”问题.mp4 14.30M
| ├──86. 甩锅的艺术——如何把原因归罪到别人头上.mp4 39.92M
| ├──87. 分析思路示例——为什么销售业绩下降了!!!.mp4 35.86M
| ├──88. 分析思路示例——为什么用户活跃下降了???.mp4 19.01M
| ├──89. 分析思路示例——为什么用户都流失了???.mp4 46.13M
| ├──90. 分析思路示例——为什么新用户越来越少???.mp4 41.54M
| ├──91. 分析思路示例——为什么活动做了不见效???.mp4 39.67M
| ├──92. 更广泛的分析思路——咨询顾问的独门秘籍.mp4 28.39M
| ├──93. 实战操练:让你的原因分析无懈可击.mp4 18.70M
| └──94. 拒绝无脑,找经得起检验的原因.mp4 32.68M
├──章节10: 能力七:提出建议的能力
| ├──100. 如何提解决方案,并评估问题方案的可行性.mp4 93.76M
| ├──101. 如何从多个备选方案中选优.mp4 27.15M
| ├──102. 利用业务假设预测问题未来情况.mp4 39.02M
| ├──103. 利用算法预测问题未来情况.mp4 47.91M
| ├──104. 如何在政治上给予老板有力支持.mp4 24.78M
| ├──105. 实战操练,做一个完整的建议方案.mp4 13.33M
| ├──106. 数据分析与业务的边界在哪里.mp4 26.46M
| ├──95. 什么是靠谱建议.mp4 21.68M
| ├──96. 如何推导出靠谱建议.mp4 24.80M
| ├──97. 在企业里,常见的“给点建议”的要求有哪些.mp4 31.78M
| ├──98. 如何清晰梳理待建议的问题.mp4 24.19M
| └──99. 如何提目标,并评估问题目标的可行性.mp4 44.78M
└──章节11: 能力八:总结汇报的能力
| ├──107. 汇报中常范的错误.mp4 33.74M
| ├──108. 做好汇报需要考虑的三大要素.mp4 22.96M
| ├──109. 应付差事型汇报——操作规范及注意事项.mp4 14.83M
| ├──110. 引起注意型汇报——操作规范与注意事项.mp4 26.61M
| ├──111. 推动落地型汇报——操作规范与注意事项.mp4 14.38M
| ├──112. 争取认可型汇报——操作规范与注意事项.mp4 11.18M
| ├──113. 展示能力型汇报——操作规范与注意事项.mp4 26.65M
| ├──114. 一个经典的汇报例子.mp4 26.67M
| ├──115. 实战操练:同一份报告的三种不同形态.mp4 32.73M
| └──116. 为什么常规的数据分析报告套路不管用.mp4 11.07M

声明:所有内容均收集于网络,收集的内容仅供内部学习和讨论,建议您在下载后的24个小时之内从您的电脑或手机中删除上述内容,如果您喜欢该内容,请支持并购买正版资源。如若本站内容侵犯了原著者的合法权益,请联系邮箱648765304@qq.com,我们将及时处理,本文链接:https://dbbp.net/13837.html
0

评论0

站点公告

小虎资源网因各项成本逐渐加大,优质课程资源不断增多,明日将会恢复至原价999,今日只需299开通svip会员。网站始于2020年,稳定运行超过5年,每日更新,全站课程不加密,目前已收录全网五十多家机构,累积更新各大机构一百多T教程,总课程价值超过百万,比我们便宜的没有我们全,和我们一样全的没我们便宜,抓紧时间提升自己最重要。会员权益查看:点击会员介绍 其他加密课程或者代找其他课程联系微信:648765304
没有账号?注册  忘记密码?