踩坑复盘 + 案例分析 + 精进攻略 = 高效管理
完整的经理人成长路线
合格经理人应具备的 4 个特质
提高组织效率的 3 个方法
管理中常见的 6 个误区
课程设计
根据这套经理人的成长路线，本课程分为四大模块为你讲述。
开启技术管理之路：领导力、经理权、领导特质，这些内容看似空洞，却是实实在在需要了解的内容，这样在开启技术管理之路前，你就做好了基础“配置”。
一线经理：这个模块会从新手经理常常遇到的 6 个误区，讲到上任第一周“事急则乱”的教训，为你梳理一线经理如何做前期准备，带你学习管理的难点——如何处理好“和人打交道”的所有事儿，助你理清协调沟通思路、强化人员管理能力。
二线经理：这个模块会讲一线经理到二线经理的过渡，这时的你会面对更大的压力和挑战。重点讲解“进阶心路、变革管理、冲突管理、组织管理”这几个二级经理要解决的核心问题。针对这些问题，不但讲解应对策略，还会提供解决方案背后的思考路径，帮你成为能“管理经理”的经理。
技术决策者：这个模块是本专栏最重要的归纳总结，将为你呈现完整的技术决策、评估和跟进落实过程，帮助技术决策者提高决策敏锐度，锻炼辩证思维能力，成为有影响力的领导者。
〖课程截图〗:
├──jk58401-技术管理案例课(PDF+MP3+HTML完结)
| ├──00-开篇词 (1讲)
| | ├──00丨开篇词丨一个技术总监的管理“自白”.html 3.91M
| | ├──00丨开篇词丨一个技术总监的管理“自白”.m4a 6.60M
| | └──00丨开篇词丨一个技术总监的管理“自白”.pdf 2.16M
| ├──01-开启技术管理之路 (3讲)
| | ├──01丨领导力：如何在实践中应用不同层次的领导力？.html 4.15M
| | ├──01丨领导力：如何在实践中应用不同层次的领导力？.m4a 11.46M
| | ├──01丨领导力：如何在实践中应用不同层次的领导力？.pdf 2.90M
| | ├──02丨经理权：如何有效使用经理权？.html 1.81M
| | ├──02丨经理权：如何有效使用经理权？.m4a 7.03M
| | ├──02丨经理权：如何有效使用经理权？.pdf 1.29M
| | ├──03丨领导特质：一个合格经理人应有的4个待人处事原则.html 3.70M
| | ├──03丨领导特质：一个合格经理人应有的4个待人处事原则.m4a 10.89M
| | └──03丨领导特质：一个合格经理人应有的4个待人处事原则.pdf 2.94M
| ├──02-一线经理：开始带员工了 (8讲)
| | ├──04丨避坑指南：从技术骨干到一线经理，你会遇到哪些坑？.html 4.84M
| | ├──04丨避坑指南：从技术骨干到一线经理，你会遇到哪些坑？.m4a 12.28M
| | ├──04丨避坑指南：从技术骨干到一线经理，你会遇到哪些坑？.pdf 3.77M
| | ├──05｜事急则乱：上任第一个礼拜的教训.html 2.71M
| | ├──05｜事急则乱：上任第一个礼拜的教训.m4a 8.88M
| | ├──05｜事急则乱：上任第一个礼拜的教训.pdf 2.05M
| | ├──06丨员工沟通：怎么赢得之前平级的技术骨干的尊重？.html 2.38M
| | ├──06丨员工沟通：怎么赢得之前平级的技术骨干的尊重？.m4a 10.31M
| | ├──06丨员工沟通：怎么赢得之前平级的技术骨干的尊重？.pdf 1.82M
| | ├──07丨向上管理：你知不知道你领导真正的烦恼是啥？.html 5.33M
| | ├──07丨向上管理：你知不知道你领导真正的烦恼是啥？.m4a 15.19M
| | ├──07丨向上管理：你知不知道你领导真正的烦恼是啥？.pdf 3.74M
| | ├──08丨人才招聘：招人过程中容易犯的5种错误.html 2.81M
| | ├──08丨人才招聘：招人过程中容易犯的5种错误.m4a 12.40M
| | ├──08丨人才招聘：招人过程中容易犯的5种错误.pdf 1.92M
| | ├──09丨人才培养：御人也是育人，人才培养的5个维度.html 4.27M
| | ├──09丨人才培养：御人也是育人，人才培养的5个维度.m4a 14.10M
| | ├──09丨人才培养：御人也是育人，人才培养的5个维度.pdf 2.86M
| | ├──10丨裁人：“心要慈、刀要快”，做好裁人这件事.html 3.35M
| | ├──10丨裁人：“心要慈、刀要快”，做好裁人这件事.m4a 14.08M
| | ├──10丨裁人：“心要慈、刀要快”，做好裁人这件事.pdf 2.07M
| | ├──11丨员工关怀：发自内心地关心人，是一切的基础.html 3.39M
| | ├──11丨员工关怀：发自内心地关心人，是一切的基础.m4a 10.94M
| | └──11丨员工关怀：发自内心地关心人，是一切的基础.pdf 2.23M
| ├──03-二线经理：开始带经理了 (10讲)
| | ├──12丨进阶心路：不要轻易跨过一线经理，给员工安排工作！.html 4.02M
| | ├──12丨进阶心路：不要轻易跨过一线经理，给员工安排工作！.m4a 15.47M
| | ├──12丨进阶心路：不要轻易跨过一线经理，给员工安排工作！.pdf 2.68M
| | ├──13丨变革管理：如何从“拥抱变化”到“发起变化”？.html 4.15M
| | ├──13丨变革管理：如何从“拥抱变化”到“发起变化”？.m4a 14.17M
| | ├──13丨变革管理：如何从“拥抱变化”到“发起变化”？.pdf 2.80M
| | ├──14丨冲突管理1：如何进行高压对话？.html 2.69M
| | ├──14丨冲突管理1：如何进行高压对话？.m4a 14.51M
| | ├──14丨冲突管理1：如何进行高压对话？.pdf 1.70M
| | ├──15丨冲突管理2：没有双赢的情况下，如何推进事情发展？.html 3.29M
| | ├──15丨冲突管理2：没有双赢的情况下，如何推进事情发展？.m4a 13.39M
| | ├──15丨冲突管理2：没有双赢的情况下，如何推进事情发展？.pdf 1.94M
| | ├──16丨冲突管理3：冲突不可怕，可怕的是引发信任危机.html 2.67M
| | ├──16丨冲突管理3：冲突不可怕，可怕的是引发信任危机.m4a 12.10M
| | ├──16丨冲突管理3：冲突不可怕，可怕的是引发信任危机.pdf 1.62M
| | ├──17丨招募高手：看人看本质，优秀的人才都是内驱的.html 2.98M
| | ├──17丨招募高手：看人看本质，优秀的人才都是内驱的.m4a 12.26M
| | ├──17丨招募高手：看人看本质，优秀的人才都是内驱的.pdf 1.73M
| | ├──18丨组织管理：如何突破团队效率提升的三大关？.html 3.20M
| | ├──18丨组织管理：如何突破团队效率提升的三大关？.m4a 13.92M
| | ├──18丨组织管理：如何突破团队效率提升的三大关？.pdf 1.81M
| | ├──19丨危机管理：摆明态度，不要做名义上的领导.html 2.08M
| | ├──19丨危机管理：摆明态度，不要做名义上的领导.m4a 12.27M
| | ├──19丨危机管理：摆明态度，不要做名义上的领导.pdf 1.41M
| | ├──20丨文化建设：哪些价值观能够提升团队凝聚力？.html 3.35M
| | ├──20丨文化建设：哪些价值观能够提升团队凝聚力？.m4a 14.68M
| | ├──20丨文化建设：哪些价值观能够提升团队凝聚力？.pdf 1.90M
| | ├──21丨内部考评：为什么说“一碗水端不平”才是公平？.html 2.27M
| | ├──21丨内部考评：为什么说“一碗水端不平”才是公平？.m4a 13.92M
| | └──21丨内部考评：为什么说“一碗水端不平”才是公平？.pdf 1.43M
| ├──04-技术决策者：开始定战略了 (3讲)
| | ├──22丨技术决策（1）：技术管理者做什么，团队效率才最高？.html 4.55M
| | ├──22丨技术决策（1）：技术管理者做什么，团队效率才最高？.m4a 13.05M
| | ├──22丨技术决策（1）：技术管理者做什么，团队效率才最高？.pdf 2.79M
| | ├──23丨技术决策（2）：拥有辩证思维，才能在纠结中负重前行.html 2.33M
| | ├──23丨技术决策（2）：拥有辩证思维，才能在纠结中负重前行.m4a 14.50M
| | ├──23丨技术决策（2）：拥有辩证思维，才能在纠结中负重前行.pdf 1.47M
| | ├──24丨技术决策（3）：持续跟进进度，执行细节决定成败.html 2.60M
| | ├──24丨技术决策（3）：持续跟进进度，执行细节决定成败.m4a 13.21M
| | └──24丨技术决策（3）：持续跟进进度，执行细节决定成败.pdf 1.95M
| └──05-结束语 (2讲)
| | ├──结课测试｜这些分布式数据库的问题，你都掌握了吗？.pdf 1.78M
| | ├──结课测试｜这些技术管理的问题，你都掌握了么？.html 2.61M
| | ├──结束语丨时时反思，优化管理能力.html 3.94M
| | ├──结束语丨时时反思，优化管理能力.m4a 6.71M
| | └──结束语丨时时反思，优化管理能力.pdf 2.89M
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