人人都要学的项目管理课(完结)

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┣━mksz476-人人都要学的项目管理课(完结)
┣━第8章 项目管理之采购管理
┣━8-1 采购管理的那些事儿[4].mp4
┣━8-4 PM必备了解的印章知识[4].mp4
┣━8-2 PM需要知道的几种合同与范例[4].mp4
┣━第12章 项目管理之风险管理
┣━12-4 常见的IT项目风险与应对措施[4].mp4
┣━12-6 【实践】编写风险登记管理表[4].mp4
┣━12-1 风险管理的那些事儿[4].mp4
┣━12-5 风险与机会的应对策略[4].mp4
┣━第1章 课程介绍
┣━1-1 课程介绍[4]_一手IT课程资源+微信[2].mp4
┣━第7章 项目管理之成本管理
┣━7-5 【文档版】制定项目预算[4]_一手IT课程资源+微信[2].mp4
┣━7-1 做好项目的成本管理[4]_一手IT课程资源+微信[2].mp4
┣━7-3 对项目进行成本估算[4]_一手IT课程资源+微信[2].mp4
┣━7-4 实践:制定项目整体预算[4]_一手IT课程资源+微信[2].mp4
┣━第10章 项目管理之团队与资源管理
┣━10-3 项目经理获得资源[4].mp4
┣━10-2 实行团队小组责任制[4].mp4
┣━10-1 资源管理之不同人的需求层次[4].mp4
┣━10-7 如何让团队跳出舒适圈,防止内卷?[4].mp4
┣━10-9 团队成员离职怎么办?[4].mp4
┣━10-5 项目经理建设团队[4].mp4
┣━10-8 团队的冲突管理[4].mp4
┣━10-10 实践:做好团队的KPI绩效[4].mp4
┣━第9章 项目管理之项目进度把控
┣━9-1 项目进度管理概述[4].mp4
┣━9-3 PM 接手新团队绘制技能矩阵表[4].mp4
┣━9-6 实践:项目管理工具禅道的介绍与安装[4].mp4
┣━9-7 实践:使用禅道进行任务与进度管理[4].mp4
┣━9-4 制作进度所需要知道的关键路径法[4].mp4
┣━9-5 PM如何有效控制进度[4].mp4
┣━9-8 实践:通过燃尽图反应项目状况[4].mp4
┣━第14章 项目收尾
┣━14-2 关闭项目做好收尾工作[4].mp4
┣━14-3 实践:项目与团队成员总结表[4].mp4
┣━14-4 实践:项目验收单与团队成员转移单[4].mp4
┣━14-1 项目成功的标准[4].mp4
┣━第4章 项目启动过程及操作流程
┣━4-11 思考题:PM后期介入项目,如何更好的把控做好项目?[4]_一手IT课程资源+微信[2].mp4
┣━4-13 思考题:如何以PM身份开一次会议?[4]_一手IT课程资源+微信[2].mp4
┣━4-10 章节知识点与考点考题[4]_一手IT课程资源+微信[2].mp4
┣━4-1 项目启动与提出项目申请[4]_一手IT课程资源+微信[2].mp4
┣━4-4 实践:制定物流平台的项目章程(上)[4]_一手IT课程资源+微信[2].mp4
┣━4-6 干系人与项目管理铁三角[4]_一手IT课程资源+微信[2].mp4
┣━4-3 理论基础:初期项目启动与项目章程[4]_一手IT课程资源+微信[2].mp4
┣━4-5 实践:制定物流平台的项目章程(下)[4]_一手IT课程资源+微信[2].mp4
┣━4-8 实践:编写项目会议纪要[4]_一手IT课程资源+微信[2].mp4
┣━4-2 实战:编写物流平台项目立项申请表[4]_一手IT课程资源+微信[2].mp4
┣━4-7 理论基础:项目启动会与开踢会[4]_一手IT课程资源+微信[2].mp4
┣━第15章 课程总结
┣━总结.zip
┣━第5章 如何做好项目干系人的管理
┣━5-1 人是影响项目的最重要的因素[4]_一手IT课程资源+微信[2].mp4
┣━5-4 实践:编写干系人登记册[4]_一手IT课程资源+微信[2].mp4
┣━5-5 章节知识点与考点考题[4]_一手IT课程资源+微信[2].mp4
┣━5-2 实践:干系人之间的利益权衡分析[4]_一手IT课程资源+微信[2].mp4
┣━5-3 如何管理沟通干系人(管理干系人的流程)[4]_一手IT课程资源+微信[2].mp4
┣━5-9 思考题: 如何获得高层领导对项目的支持?[4]_一手IT课程资源+微信[2].mp4
┣━5-7 思考题:如何促进干系人(职能部门)更好的配合推进项目?[4]_一手IT课程资源+微信[2].mp4
┣━第13章 项目管理之沟通管理
┣━13-1 沟通的重要意义[4].mp4
┣━13-3 【实践】编写项目沟通计划表[4].mp4
┣━13-2 沟通的基本原则和方式[4].mp4
┣━13-4 沟通的渠道链路[4].mp4
┣━第11章 实施项目测试与上线
┣━11-1 质量管理的重要性与策略[4].mp4
┣━11-4 项目上线的准备工作和注意事项[4].mp4
┣━11-2 做好质量的各种测试手段[4].mp4
┣━11-3 Bug缺陷管理流程与持续改进[4].mp4
┣━第6章 项目需求分析与设计阶段
┣━6-1 规划项目的范围与需求[4]_一手IT课程资源+微信[2].mp4
┣━6-4 如何对项目进行需求的收集[4]_一手IT课程资源+微信[2].mp4
┣━6-6 实践:编写物流项目的范围说明书[4]_一手IT课程资源+微信[2].mp4
┣━6-3 产品与项目的范围[4]_一手IT课程资源+微信[2].mp4
┣━6-11 实践:编写项目的变更请求表[4]_一手IT课程资源+微信[2].mp4
┣━6-7 拆解项目结构,细分到责任人[4]_一手IT课程资源+微信[2].mp4
┣━6-8 实践:编写WBS分解结构[4]_一手IT课程资源+微信[2].mp4
┣━6-10 需求提出后要做变更管理[4]_一手IT课程资源+微信[2].mp4
┣━第2章 项目管理的历史与派系
┣━2-1 何时开始学习项目管理[4]_一手IT课程资源+微信[2].mp4
┣━2-2 项目管理的历史长流[4]_一手IT课程资源+微信[2].mp4
┣━2-3 项目管理的三大派系[4]_一手IT课程资源+微信[2].mp4
┣━第3章 项目管理的基础
┣━3-14 特殊组织PMO[4]_一手IT课程资源+微信[2].mp4
┣━3-15 项目管理的五大过程组[4]_一手IT课程资源+微信[2].mp4
┣━3-5 项目与产品的生命周期[4]_一手IT课程资源+微信[2].mp4
┣━3-10 聊一聊项目管理[4]_一手IT课程资源+微信[2].mp4
┣━3-2 项目管理的五大过程组成[4]_一手IT课程资源+微信[2].mp4
┣━3-8 衡量一个项目成功的标准[4]_一手IT课程资源+微信[2].mp4
┣━3-18 IT软件项目管理秘籍全景图[4]_一手IT课程资源+微信[2].mp4
┣━3-19 头脑风暴:如果让你组织团建吃饭,你会怎么做?[4]_一手IT课程资源+微信[2].mp4
┣━3-6 项目生命周期的类型[4]_一手IT课程资源+微信[2].mp4
┣━3-9 项目经理的那些事儿[4]_一手IT课程资源+微信[2].mp4
┣━3-17 每个过程组之间的相互作用[4]_一手IT课程资源+微信[2].mp4
┣━3-13 实战:尝试绘制一下你目前所处企业的组织架构图[4]_一手IT课程资源+微信[2].mp4
┣━3-1 企业战略规划与项目的概念[4]_一手IT课程资源+微信[2].mp4
┣━3-7 项目管理的八大误区[4]_一手IT课程资源+微信[2].mp4
┣━3-16 十大知识领域全貌图[4]_一手IT课程资源+微信[2].mp4
┣━3-11 项目经理的常见管理风格[4]_一手IT课程资源+微信[2].mp4
┣━3-12 企业的不同组织结构[4]_一手IT课程资源+微信[2].mp4
┣━3-3 IT软件项目管理秘籍全景图[4]_一手IT课程资源+微信[2].mp4
┣━3-4 明确目标与过程[4]_一手IT课程资源+微信[2].mp4

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