极简 OKR 实战-拉钩专栏

┣━lg2052-极简 OKR 实战-拉钩专栏
┣━11 – 文化：OKR 文化的塑造和沉淀.pdf
┣━06 团队激励难？OKR 目标思维轻松达成_4895
┣━06 团队激励难？OKR 目标思维轻松达成[16].mp4
┣━开篇词 如何完成 OKR 理论到实践落地的跨越？_4889
┣━开篇词 如何完成 OKR 理论到实践落地的跨越？[16].mp4
┣━07 – 案例实战：教你写出高质量的 OKR.pdf
┣━01 -目标管理发展：OKR 之前，大家都在用什么管理组织目标？.pdf
┣━12 – 变革：OKR 转型难点及解决方案.pdf
┣━开篇词 – OKR 工作法：组织目标管理的神器.pdf
┣━结束语 OKR，对价值的极致追求_4899
┣━结束语 OKR，对价值的极致追求[16].mp4
┣━加餐 – OKR 填写模板及案例.pdf
┣━06 – KR ：写好 KR 的万能公式.pdf
┣━09 -OKR 与 KPI 的区别和联系.pdf
┣━结束语 -OKR 工作法：制胜互联网下半场.pdf
┣━07 追踪：可视化追踪，让 OKR 公开透明_4896
┣━07 追踪：可视化追踪，让 OKR 公开透明[16].mp4
┣━02 -OKR 价值：为什么互联网公司都在用 OKR？.pdf
┣━04 重识目标 O：任务和价值，应该以谁为导向？_4893
┣━04 重识目标 O：任务和价值，应该以谁为导向？[16].mp4
┣━05 关键结果 KR：如何制定才能体现目标“进度”？_4894
┣━05 关键结果 KR：如何制定才能体现目标“进度”？[16].mp4
┣━08 提优：如何打造高效率的 OKR 制定、评审会议？_4897
┣━08 提优：如何打造高效率的 OKR 制定、评审会议？[16].mp4
┣━10 – 激励：如何用 OKR 激活你的团队？.pdf
┣━03 – OKR 与战略：OKR 如何解决组织增长问题？.pdf
┣━04 -OKR 生成：各层级的 OKR 要遵循什么规律？.pdf
┣━03 互联网行业 VS 传统行业，如何灵活应用 OKR ？_4892
┣━03 互联网行业 VS 传统行业，如何灵活应用 OKR ？[16].mp4
┣━09 反馈：自下而上，OKR 为战略提供优化导向_4898
┣━09 反馈：自下而上，OKR 为战略提供优化导向[16].mp4
┣━08 – 流程：你应该这样制定、管理 OKR!.pdf
┣━02 创业公司 VS 500 强公司，落地 OKR 重点关注什么？_4891
┣━02 创业公司 VS 500 强公司，落地 OKR 重点关注什么？[16].mp4
┣━05 -O：什么样的 O 得领导赏识？.pdf
┣━01 为什么 OKR 广受企业青睐？_4890
┣━01 为什么 OKR 广受企业青睐？[16].mp4